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        萬科又以合作方式補齊物業短板

        時間:2019-12-16 09:44來源:wreicl.top 作者:台湾物業網 點擊:
        能夠讓萬科董事會主席郁亮站台的場合併不多,能讓他站台的多元化業務戰略合作發布會就更少見了。 12月12日,郁亮出現在萬科物業與戴德梁行的戰略合作發布會上當天雙方宣布簽約成立合資公司,新公司將聚焦在商業物業與設施管理領域。 郁亮對這次合作的重視,

             能夠讓萬科董事會主席郁亮站台的場合併不多,能讓他站台的多元化業務戰略合作發布會就更少見了。

            12月12日,郁亮出現在萬科物業與戴德梁行的戰略合作發布會上——當天雙方宣布簽約成立合資公司,新公司將聚焦在商業物業與設施管理領域。

             郁亮對這次合作的重視,或許緣於對萬科物業的期許。萬科物業是最讓他省心的多元化業務,是萬科旗下除了不動產開發外唯一營收百億的板塊,也是最有可能成就下一個千億級營收的業務。

             萬科正在走阿里、騰訊的路線。緊靠主業的多元化業務水平不夠突出,萬科就通過入股、合作,收併購的方式,將它在不動產開發與運營板塊的短板一一補齊。

            “里程碑”式的合作

             萬科物業對這次合作有著十分的期待,才會在合資公司還沒有開董事會,董事席位、持股比例都尚未能公布的情況下就迫不及待對外宣布這一消息。

             畢竟這在萬科物業集團首席執行官朱保全看來,這是一次“里程碑式”的整合。

             過去外界對“萬科物業”的品牌認知是“住宅物業服務商”,朱保全在接受採訪時直言,即便“萬物商企”發展得很好,萬科物業的品牌還是住宅。

            “萬物商企”是萬科物業旗下專為發展商企而設的子品牌。2015年,萬科物業確立了“住宅商企,兩翼齊飛”的戰略,“萬物商企”於2018年正式成立。

              即使發展迅猛,但與百年老店相比,萬科物業的基礎著實十分薄弱。

             公開數據顯示,萬科商企目前布局52座城市,635個商企項目,3974萬平方米;而它的合作夥伴戴德梁行,在2017年時大中華區資產服務團隊就已為近650宗項目提供物業管理、設施管理和資產管理,面積超過1.2億平方米,覆蓋90座城市。

             萬科商企團隊幾乎是“從零開始”的。朱保全舉了個例子,“最開始去投標的時候,我們投標的價值是別人的好幾倍,人家都笑我們到底會不會投標,到底懂不懂。”

            不僅如此,萬科物業還沒有配套的例如租賃、大宗交易資產服務,“這個過程蠻尷尬的,建立租賃和大宗交易團隊不是那麼容易的,但(戴德梁行)一直是多條產品線集中,租賃和大宗交易產品也是他們非常重要的環節。”

             如果想要達成“全球領先的不動產空間管理+資產運營綜合服務商”的願景,商企是重要的板塊,但萬科物業並沒有這方面的基因,朱保全也說,“自己更熟悉住宅,所以才跟別人合作”。

             2018年7月,萬科物業宣布以首次公開募股定價的方式,購買戴德梁行4.9%股份,成為其第四大戰略股東;2019年12月,歷經18個月的艱辛談判之後,雙方成立合資公司。

             朱保全承認,明年萬科物業會有一個跨越式發展,“原來是歪的,翅膀不是一樣大的。(未來)當然希望住宅和商企的營收比例是一比一。”

             “千億級業務”的起點

              萬科物業應該感謝它有個好爹。

             朱保全在戰略發布會的致辭中除了感謝合作方的信任與支持之外,也感謝了母公司,“所有這些成績的取得,離不開萬科集團的戰略資源支持”。

             在接受媒體採訪時,朱保全還說,整個萬科集團在中國的資源平台是一個第三方公司所沒有的。“這個公司,具備別人都沒有的優勢。”

             至少在多元化業務板塊,萬科集團的優勢就是足夠有錢、足夠強大總能和頂級企業合作,甚至成為他們的重要股東。

              郁亮曾說,讓賺大錢的人去賺小錢難度太大,至今沒有什麼特別成功的轉型案例。於是他掌舵萬科的這些年,為了尋找“六個千億級業務”,他將萬科變得更像一個投資公司。

              商業板塊沒有與住宅板塊等量齊觀的表現,萬科就將印力收入麾下。2016年8月21日,萬科發布收購公告稱,萬科將通過成立投資基金,以128.7億元收購印力集團96.55%股權以及MWREF公司。

              看中物流地產的發展前景,萬科就一舉成為亞洲龍頭企業普洛斯的股東。2018年7月14日,亞洲最大物流地產巨頭普洛斯(GLP)宣布,由厚朴、高瓴資本、中銀集團、萬科集團和普洛斯管理層組成的中國財團將私有化普洛斯,估值約160億新元(約790億元人民幣),萬科占股21.4%。

             要麼入股,要麼合作。

             這種方式能夠在短時間內堆積原始資本,但靠“買買買”和“合合合”做到所謂的“領先領跑”是很難的,畢竟企業的基因也需要長期培養。

             萬科商業與印力集團目前仍是雙平台運作,而普洛斯也一直和萬緯物流并行,萬科鮮少與入股方或者合作方實現真正意義上的整合。

             但或許只有在合作和入股的過程中,各自發揮所長、互相學習,才能夠真正地做到“數一數二”。

             朱保全對這一點看得很明白。朱保全說,在未來的合資公司中,萬科物業的基因是“前線服務”,而戴德梁行的優勢是配套資產服務,兩者都會派出最強的團隊來做好。

         

         

        (責任編輯:台湾物業網陳)
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