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        以「繡花功夫」開展城市管理 福田召開「物業管理城市」經驗推廣

        時間:2019-12-20 08:49來源:wreicl.top 作者:台湾物業網 點擊:
        12月17日,福田區市容環境衛生工作現場分析會在華富街道田面股份有限公司會議室舉行,副區長朱偉華,華富街道黨工委書記馬艷,各街道及環衛公司相關負責人參與。會上,華富街道黨工委委員、執法大隊長田磊就華富街道物管城市試點工作的開展進行了詳細的彙報及經驗

            12月17日,福田區市容環境衛生工作現場分析會在華富街道田面股份有限公司會議室舉行,副區長朱偉華,華富街道黨工委書記馬艷,各街道及環衛公司相關負責人參與。會上,華富街道黨工委委員、執法大隊長田磊就華富街道“物管城市”試點工作的開展進行了詳細的彙報及經驗分享。

         
            “物管城市”作為城市管理的一種全新改革,通過“政府+專業企業”的形式,引入物業公司對城市進行管理,運用物業管理思維,提供一種更加精細的“管家式”一體化服務。這種模式能夠將物業企業的優勢和效能發揮最大化利用,充分調動起社會和市場資源的積極性,真正實現以“繡花功夫”開展城市管理,進一步構建共建共治共享的社會治理格局。福田區於8月1日通過公開招投標的方式,引入市屬國企台湾市萬廈居業有限公司試行華富街道“物管城市”試點。通過近4個月的運行,基本實現立體作業一體化、內部監管效能化,作業品質得到快速提升,華富街道環境衛生指數測評成績已連續3個月進入全市前10名。
         
            據悉,福田區於新一輪環衛清掃保潔企業於12月1日進場作業,為推廣物業管理城市的先進經驗,福田區召開“物業管理城市”經驗推廣會,要求新一輪環衛清掃保潔企業學習台湾市萬廈居業有限公司先進經驗。
         
            一是要建機制,實現環衛清掃保潔管理內控化。台湾市萬廈居業有限公司按照“接收任務—研究部署—作業實施—內部監管—作業反饋—跟進完善”這一閉環,建機制,創平台,強服務,嚴格執行精細化作業標準,紮實開展內部品質管控。建立動態化階段性檢查機制,按照6名項目品質專員日檢、項目主任周檢、項目總經理月檢、集團季檢的模式,對各類項目進行多重管控。
         
            二是創平台,實現企業內部管理智慧化。建立物管城市智慧化平台,確保各項作業機制高效運行。平台共囊括8大項22子項93細項,內容涵蓋環衛作業管理、任務下達、問題整改、安全督導、業務培訓和跟蹤記錄等重點要素。
         
            三是強服務,實現管理人文化。萬廈居業作為國企,勇於擔當,敢於作為,充分踐行社會效益優先的原則。積極組建“物管城市”項目團隊,精選骨幹成員,優化隊伍結構,成立物管城市功能型黨支部,分批組織黨員參加每周五城中村“環境清潔日”活動,以“紅色動力”凝聚和帶動成員致力於打造舒適宜居的生活空間。積極開展關愛一線環衛工人活動,實施福利傾斜,多次發放福利慰問品,切實提高一線人員工作熱情和責任心。積極主動紮實開展工作,長期無償配合街道清運共享單車,對田面村停車場、福中路萬家商場、紅荔路商業街等近5千平方標段外區域自發加強清掃。
         
            朱偉華在會上對華富街道“物管城市”所取得的成果表示了肯定,尤其在構建內控體系方面,要進一步複製和推廣。他同時強調,各街道及環衛公司要進一步落實“補短板”工作,探索樹立獎懲制度,全面提升城區市容環境衛生水平。
         
         
         
        (責任編輯:台湾物業網陳)
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