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        威海市推行「紅色物業」讓精緻城市更美好

        時間:2019-12-23 09:34來源:wreicl.top 作者:台湾物業網 點擊:
        今年以來,威海市推進紅色物業,堅持黨建為引領,健全黨的組織體系,完善行業指導、多方聯動的體制機制,不斷提升物業服務質量,推動精緻城市幸福威海建設。 堅持紅色方向完善運行體制 健全領導體制。市級住建局黨組副書記直接分管,選優配強黨委班子,加強

              今年以來,威海市推進“紅色物業”,堅持黨建為引領,健全黨的組織體系,完善行業指導、多方聯動的體制機制,不斷提升物業服務質量,推動“精緻城市·幸福威海”建設。

              堅持“紅色方向”完善運行體制
              健全領導體制。市級住建局黨組副書記直接分管,選優配強黨委班子,加強物業行業黨建指導督導;區市成立組織、住建和街道黨工委分管負責人參加的“紅色物業”黨建聯盟和物業行業黨總支,加強研究謀划,集中解決問題;街道、社區黨組織配合做好有關工作,形成“市—區市—街道—社區”四級聯動體制。
              市物業管理行業黨委架構整體安排部署。召開全市紅色物業黨建工作推進會,出台《黨建引領紅色物業助力精緻社區建設的意見》《規範提升全市物業管理服務工作實施方案》;在環翠區、榮成市分別召開觀摩會,推廣有關做法、研究解決問題。同時,推行物業企業黨組織“標準化+過硬支部建設”,新成立黨組織46個。
              強化激勵考核。將紅色物業推進情況納入黨組織書記抓基層黨建述職評議考核,實施“紅色引擎”示範引領工程,培育打造一批示範典型;同時,對物業公司推行住建部門、街道黨工委、社區黨組織、黨員居民代表共同參與的“四位一體”考核機制,結果與黨組織星級評定、企業誠信評價體系掛鉤,表現優秀的在招投標等方面給予扶持。
              選樹物業企業黨建示範點
              實地考核“紅色物業”工作推進情況
              鑄就“紅色力量”健全責任體系
              直接聯繫機制。組建“紅色物業志願服務隊”,開展“物業服務提升大走訪活動”,對8個市級直接聯繫的小區逐一走訪,講解物業職責、摸清業主訴求,並聚焦群眾反映強烈的停車位不足、亂堆亂放等10大項,集中整改問題313個。
              多方聯動機制。建立居委會、業委會、物業企業和轄區治理力量共同參與的多方聯席會議制度,定期召開會議,交流工作情況,研究解決問題,實現居委會、業委會、物業服務公司在基層社會治理中彼此合作、協同運行,已清理殭屍車730輛,清理亂堆亂放553處,增設停車位8402個。市住建局成立暗訪組,對各區市物業問題照片曝光,每月底對比分析整改成效。
              規劃設計小區停車位
              資源共享機制。加強工作保障,安排4名專職工作人員,打造900平方米服務陣地,每個社區每年列支3萬元經費,打造紅色物業黨建項目,並對新成立黨支部以3000元的標準予以補助。探索房屋維修資金使用新方法,細化使用範圍、申報流程、審核周期,設立“綠色通道”,為企業和業主提供優質高效服務。開發智慧物管綜合服務平台和智慧社區APP系統,設置“隨手拍”“快幫辦”等功能,設立“紅色物業”管理服務熱線,實現線上線下有機融合統一。市級紅色物業黨建基地    智慧物管綜合服務平台    留下“紅色足跡”提升服務質量
             聚焦服務中心大局。將物業管理工作納入全市精緻城市三年行動方案,挂圖作戰、強力推進,創新老舊小區物業管理模式,探索非物業管理下的社區環境綜合管理模式,即由社區牽頭,將小區內環境綜合管理進行分塊,將內管和外管打包管理,與物業公司簽訂服務合同,由社區制定考核獎懲辦法,積極承接無物管小區,推進老舊小區物業管理步入正常化、正軌化。   清理老舊小區樓道雜物     承接無物業管理小區
             聚焦服務群眾需求。開展“與業主同心·創精緻小區”活動,實施回應訴求馬上就辦、晾曬物業服務賬單、全員崗位大練兵、安全生產宣傳教育、歷史問題責任清零5大專項行動,提升物業服務質量。創新“2+N”互動服務模式,組織物業服務企業與社區簽訂黨建聯建協議,每年至少認領2個社區黨建服務項目;開展“雙報到”活動,服務單位根據實際認領“N”個項目,合力解決社區物業管理難點痛點問題,打造“愛在一起”等系列黨建品牌。
               聚焦服務行業發展。制定《前期招投標規範》《承接查驗規範》《小區業主管理規範》《業主大會議事規則》等規範文件,推動行業自律和行業規範。加強典型引領,實施“紅色引擎”示範引領工程,在電台、報社開闢“走小區看變化”專欄進行宣傳,以點帶面帶動整體提升,形成良好氛圍。
           
         
         
        (責任編輯:台湾物業網陳)
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