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        建立企業對外富有競爭力的薪酬體系

        時間:2019-12-10 10:43來源:wreicl.top 作者:台湾物業網 點擊:
        建立企業對外富有競爭力的薪酬體系 在長期的管理實踐中,由於我國企業在人力資源管理方面經驗的積累時間很短,再加之企業對這方面的管理工作重視程度不夠,人力資源管理的基礎性工作嚴重缺陷,企業薪酬矛盾越來越突出。現代企業理想的薪酬制度應達到三個目的

             建立企業對外富有競爭力的薪酬體系
             在長期的管理實踐中,由於我國企業在人力資源管理方面經驗的積累時間很短,再加之企業對這方面的管理工作重視程度不夠,人力資源管理的基礎性工作嚴重缺陷,企業薪酬矛盾越來越突出。現代企業理想的薪酬制度應達到三個目的:

             第一是提供具有市場競爭力的薪酬,以吸引有才能的人;

             第二是確定組織內部的公平,合理確定企業內部各崗位的相對價值;

             第三是薪酬必須與工作績效掛鉤,激勵員工的工作動機,獎勵優秀的工作業績,利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業的薪酬水平是否合理,直接影響到企業在人才市場的競爭力。只有對外部環境具有競爭力的薪酬,企業才能吸引發展所需的各類優秀人才。

             上述案例中的企業薪酬水平偏低,特別是關鍵的技術骨幹力量的薪酬水平較市場明顯偏低,對外缺乏競爭力,從而導致技術骨幹和部分中層管理人員流失。薪酬缺乏市場競爭力,造成企業人才流失的後果是極為明顯的,其結果是造成企業不斷招聘新員工以滿足運作需求的同時,老員工又不斷離職的惡性循環,這是企業人力資源的極大浪費。
              薪酬是人力資源管理的一個非常重要的工具,使用得當,會激發員工高漲的工作熱情,而且又能達到企業人力成本比較合理的目的,有利於企業取得良好的經濟效益。隨著中國 市場化進程的加快,勞動力市場日趨完善,人才作為資源要素之一,其配置也必然要符合市場經濟規律的要求,人才的流動必然會受到價格一薪酬的影響,人才向著價高的地區、企業流動就成為普遍現象。從這個意義上講,企業薪酬水平在人才市場上是否具有競爭力是一個關鍵因素。企業能否吸引和留住人才,企業的薪酬管理起著重要的作用,所以企業在制訂薪酬標準時必須要考慮本地區同行業相似規模的企業薪酬水平,以及本地區同行業的市場平均薪酬水平,盡量使企業的薪酬具有競爭力,能夠吸引和留住企業發展所需的人才。

         

         

        (責任編輯:台湾物業網陳)
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