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        薪酬激勵在企業激勵機制中具有重要地位

        時間:2019-12-16 09:18來源:wreicl.top 作者:台湾物業網 點擊:
        薪酬激勵在現代企業激勵機制中具有重要地位 美國哈佛大學教授威廉。詹姆士研究發現,在缺乏科學、有效激勵的情況下,人的潛能只能發揮出20-30%,科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70-80%的潛能也發揮出來。所以企業能否建立起完善的激勵機制,將直接影響到

            薪酬激勵在現代企業激勵機制中具有重要地位
            美國哈佛大學教授威廉。詹姆士研究發現,在缺乏科學、有效激勵的情況下,人的潛能只能發揮出20-30%,科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70-80%的潛能也發揮出來。所以企業能否建立起完善的激勵機制,將直接影響到其生存與發展。激勵更是管理的核心,而薪酬激勵又是企業激勵機制中最重要的激勵手段,是目前企業普遍採用的一種有效的激勵手段,它相對於內在激勵,管理者更容易控制,而且也較容易衡量其使用效果,如果能夠真正發揮好企業薪酬對員工的激勵作用,就可以達到企業與員工"雙贏"的目的。上述案例所述:"該公司成立初期,非常注重管理的規範化和充分調動員工的積極性,制定了一套較科學完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發展,短短的兩年多時間,公司的業務增長了110%."這是科學的薪酬制度發揮激勵作用的充分體現,正是反映了企業薪酬激勵效力不可低估。
             在今天,薪酬激勵成為現代人力資源管理的重要組成部分,它對提高企業的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償,也是他們以未來努力工作得到報酬的預期,激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動所得,它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同,甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。所以,薪酬激勵不單單是金錢激勵,實質上已成為企業激勵機制中一種複雜的激勵方式,隱含著成就激勵、地位激勵等,因此,薪酬激勵能夠從多角度激發員工強烈的工作慾望,成為員工全身心投入工作的主要動力之一。員工期望通過積極表現、努力工作,一方面提高自己的工作績效,另一方面爭取薪酬的晉陞,在這個過程中,員工會體驗到由於晉陞所帶來的自我價值實現感和被尊重的喜悅,從而激發起員工的工作創造性。客觀、公正、合理地報償為企業做出貢獻的每一個員工,既有利於企業的發展,又能保證員工從薪酬中獲得經濟上、心理上的滿足,有利於提高企業員工的積極性。

         

         

        (責任編輯:台湾物業網陳)
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